情報システムの導入に際して特定される危険要因や不安定要素のことである。これには、プロジェクトの遅延、コストの超過、技術的な問題などが含まれる。具体的な例としては、新しいシステムが既存の業務プロセスにどのように影響を与えるか、また、セキュリティ上の脆弱性が発生する可能性などが考えられる。リスク分析を行うことで、これらの問題を予測し、対策を講じることが可能になる。結果として、プロジェクトの成功率を高め、投資の無駄を減少させることにつながるため、情報システムの導入において非常に重要なステップである。

システム化計画において情報システムの導入時に考慮するべきリスク要因の分析に関連する概念である。発生頻度は、特定のリスクがどれくらいの頻度で起こる可能性があるかを示し、影響はそのリスクが現実化した場合にどれほどの損害をもたらすかを指す。そして範囲は、そのリスクが影響を与える領域の広さを示す。これらを評価することで、リスク管理の方策を立て、プロジェクトの成功率を高めることができる。例えば、重要なデータが失われるリスクに対しては、頻度が高く影響が重大であれば、特に注意が必要である。このように、リスクを総合的に把握し対策を講じることは、情報システムの導入において不可欠なステップである。

情報システムの導入時に、そのリスクが引き起こす可能性のある損害の内容や、その損害にかかるコストを分析することである。具体的には、システムの失敗による業務の中断、データの損失、セキュリティの侵害など、様々なリスクが存在する。これらのリスクによって、企業や組織が被る金銭的な影響を予測することが重要である。この分析により、リスク管理の対策を効果的に立案し、企業資源の最適な配分が可能となるため、システム化計画において欠かせない要素となる。リスクを事前に把握することで、トラブルの未然防止にもつながる。

情報システムを導入する際に発生する可能性のあるリスクに対して取るべき行動を指す。リスクを回避したり、損失を予防、軽減したり、リスクを他者に移転する手法が含まれる。また、一部のリスクを企業が保有する選択肢も存在する。例えば、リスク回避ではリスクの発生を避けるために計画を変更することがある。損失軽減は、リスクが生じた場合に影響を小さくする手段を講じることを意味し、具体的にはバックアップの実施などが考えられる。リスク移転では、保険に加入するなどしてリスクの影響を他者に負担させることが多い。これらの手法を適切に用いることで、プロジェクトの成功確率を高めることができる。

企業や個人が保有する財産が損なわれることを指す。これには物理的な資産の破損や、デジタルデータの消失、さらには顧客情報や機密情報の流出など、さまざまな形態がある。システム化計画を立案する際には、導入する情報システムによって生じる可能性のある財産損失を分析し、リスク評価を行うことが重要である。例えば、新たなシステムの導入によってデータが失われる場合、これが業務に与える影響や、復旧にかかるコストを事前に予測し、対策を講じておくことが求められる。また、サイバー攻撃やシステム障害なども財産損失のリスクに含まれるため、セキュリティ対策を強化することも不可欠である。こうしたリスクを認識し対処することで、事業の継続性を確保し、安定した運営を実現することが可能となる。

特定の事象や状況により発生した結果として、組織や個人が負うべき責任を遂行できなくなることを指す。この概念は、情報システムの導入におけるリスク分析において重要な要素である。例えば、新しいシステムを導入した際に、そのシステムに不具合が生じると、ユーザーや顧客に対して適切なサービスを提供できず、結果として信頼を失うことになる。こうした損失は、直接的な金銭的損失だけでなく、企業の評判やブランド価値を損なうことにもつながる。したがって、システム化計画の立案においては、責任損失を考慮し、リスクを事前に特定し、対策を講じることが不可欠である。リスク軽減のためには、システムの品質確保や適切な運用体制の整備が重要となる。

企業が商品やサービスを提供する際に、予想される収益が減少することによって生じる損失である。この概念は特に情報システムの導入や変更のリスク分析において重要で、システムの不具合や導入遅延が発生すると、予定していた利益を達成できない可能性がある。たとえば、新しい顧客管理システムを導入した場合、初期のトラブルや操作の習熟の遅れにより、顧客へのサービス提供が遅れることがある。この結果、売上が減少し、純収益としての損失が発生することになるため、システム化計画を立案する際には、これらのリスクを十分に考慮する必要がある。適切なリスク管理を行うことで、将来の収益を保護し、企業の成長を支えることができる。

プロジェクトや業務において、人的資源の喪失や減少を指す概念である。これは、従業員の退職、欠勤、またはスキル不足などが原因で発生する可能性がある。特に情報システムの導入時においては、システムの利用や運用に必要な知識や経験を持った人材が失われることで、プロジェクトの進行に影響を及ぼすリスクが高まる。例えば、新しいシステムの導入に伴い、特定の専門知識を持った従業員が退職すると、システムの運用や維持管理が困難になり、結果として業務効率や生産性が低下することがある。このようなリスクを評価し、対策を講じることは、システム化計画の成功に不可欠である。

あるプロジェクトやシステムの導入に際して、潜在的なリスクを特定し、その影響や発生確率を評価するプロセスである。このプロセスは、システム化計画を立案する際に極めて重要で、導入後のトラブルを未然に防ぐための基礎となる。具体的には、情報システム導入時に考えられるリスク（技術的な問題、経済的な影響、人的要因など）を洗い出し、それぞれのリスクが現実化した場合の影響を定量的または定性的に評価する。このようにして、リスクの優先順位を付けたり、対策を講じたりすることが可能になり、プロジェクトの成功確率を高めることができる。リスク測定を行うことで、予期しない問題に対する備えが整い、スムーズなシステム導入が実現する。