プロジェクトにおける調達活動を具体的に分類したものである。この対象群は主に「調達の計画」「供給者の選定」「調達の運営管理」の三つに分けられる。調達の計画は、何を、いつ、どのように調達するかを明確にし、予算やスケジュールを策定するプロセスである。次に、供給者の選定では、入札や評価を通じて最適な供給者を選び、質の高い資源を確保する。最後に調達の運営管理は、調達活動が円滑に進むよう監視し、必要に応じて調整を行う重要な段階である。これにより、プロジェクトの成功に向けて必要な資源やサービスを適切に確保することが可能となる。