プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトの遂行に必要な活動を効果的に管理するための手法である。具体的には、まず活動の順序付け（活動の流れや依存関係を定める）を行い、次に活動期間の見積り（各活動にかかる時間を予測する）を通じて必要なリソースを明確にする。最後に、スケジュールの作成（全体の計画をスケジュール化し、進捗を把握できるようにする）を行うことで、プロジェクトを円滑に進める基盤を築く。これにより、予定通りに成果物を納品するための時間管理が可能となる。

プロジェクト管理において実施すべき作業やタスクを一覧化したものである。このリストには、各タスクの名称や説明、開始日や終了日、責任者などの情報が含まれる。活動リストを作成することで、プロジェクトの全体像を把握し、効率的に作業を進めることが可能となる。また、タスクの進捗状況を追跡するためにも有用であり、問題点が発生した際には、早期に適切な対策を講じることが求められる。これは、プロジェクトの成功に向けた重要なアウトプットとなり、チーム内のコミュニケーションや協力を促進する手助けとなる。

プロジェクトの計画と管理において用いられる手法の一つである。この手法は、プロジェクトの各工程やタスクの相互関係を図式化し、全体のスケジュールを見通しやすくすることを目的としている。PERTでは、各タスクにかかる時間を推定し、最短経路を特定することで、プロジェクトの完成までの期間を計算できる。具体的には、各タスクの所要時間を楽観的・悲観的・最も可能性の高い見積もりの3つの値で評価し、それを基に全体の進行状況を把握する。そのため、プロジェクトを進める際にリスクを減らし、効率的に作業を進行させるためのツールとして、特に複雑なプロジェクトにおいて非常に有用である。ガントチャートなど他のプロジェクト管理手法とともに使用されることが多く、計画の透明性を高め、進行状況を適切に管理するために欠かせない技術である。